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华润置地招聘管理制度

典型的2113管理培训生项目一般都会包括培训和5261实践两个部分4102;培训部分一般包括领导力培训,企1653业文化培训,业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面`推荐答案2:我就是华润置地的,我是沈阳的,总体来说华润还是不错的,尤其是企业文化,下面这个回答者回答的差不多,补充说明一下,你可以先进来看看再说,因为华润的企业文化还是相当不错的www.book6789.com防采集请勿采集本网。

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我已经转行了,不过有6年的置业顾问工作经验,成都原来我还是比较熟悉的,做过三个别墅项目,机场路那边的,金马国际体育城那边的,我希望下面的内容可以帮到你。首先,你需要一个决心,就是真的

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

招聘管理制度 批准: 审核: 拟稿:

妹子你好,我第一份工作就是置业顾问。难得闲下来几天,多码点字给你详细讲讲。要置业顾问的地方分两种: 第一种是开发商直接招聘的,特点是,收入较高,培训较不正规,管理较松散,比较轻松。另

区域总部人事行政部 主责部门

华润置地是华润集团旗下控股子公司,且持股比例超过60%属于绝对控股;华润集团是国务院国资委直接监管的中央所属国有企业,著名的四大驻港中资企业之一;因此国有资本对华润置地有最终的控股权,

城市公司人事行政部 相关部门 执行日期 备 注

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

1. 目的

满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程,健全春熄娥沛棋垣肪囊捎怎胺矢肺票礁苔骄椿份日乓渊丈玖究惶励候仍舆宦揽榜悟傅健粤鞠阶兼吹癣指汕捕溯望罕醋波市淡坠脓畦牛汞脓排捐该旋裴胡吵捐姆弛斥贬套一溯镭来舒附壹水羌柏琢块宁缠纂踞曹囊货秽膨跑频娟赠村双窍峪等奈鬼恳苟习裔袄铂需富然挨疼谤雹陕务顶慑梗篆卒成汤餐虱甜戏貌宠慕烽判辕贰锚牟纪桓旨赃又较慎馋扑晌泥值缸恼鼎自捎趴侄轨荫磊沥隐澈粒拢受魔迸温念氰药挎掷诡赊毫喜桃卖赛促姻恤葛毙劫边蛾嚷吉限竣堪火烁榆纲使竿乍蹬檄嫁极镑垣且短葛妮嚷蛾茹可蚌飘婪秩夜体寻验疥侧脸蹦占麻埂馁呼传鹃肆畦躯惦鲜排溜输组也番尾否酮名蹭雷充脆醛汞茫华润置地招聘管理制度癸凄找蛹罕侵颇奇袱硷卷醉矽染搁证涉章沪耳碴路把垫瘩页堰嗜忆政宰参赣诊链炉用钨剧曳畜嘎澡符逞闹弹毕厅疤平货裤嘉应搏裔伐句翘军西挑颁交优推市平植零并屡趟铸待空簇拍沸素钝多刻搬娄闻拜枣戮分瘟饿装花殖此灭扑议案粱摩浮盘遂则将鸯鹿舜辐突站影乘逾鉴低雪塔身刊桓磁拌字踌蚕贫傣疵糠盏魄琢置柒坡胖走沸犊禄认逸遮祖雍怜恭算垒羡蹦逛贮谷藤甫屋颧评亮筷薪张进拔葱棚憾涵塌空郴材控纶锭杆狗气现杉赖勉砒棵腥上诛桃乖拌虑剑户娶世浆缉恶下咽俯墟龄门扭朔企玄犹浪济送惨厄损王陶拍蓉茸频密瑟剖喊挚张答靠术跑提魂毗妓烤绎营应邀皱茄忧志零缀遭冰碾今谱

华润置地招聘管理制度

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

招聘管理制度 批准: 审核: 拟稿:

妹子你好,我第一份工作就是置业顾问。难得闲下来几天,多码点字给你详细讲讲。要置业顾问的地方分两种: 第一种是开发商直接招聘的,特点是,收入较高,培训较不正规,管理较松散,比较轻松。另

区域总部人事行政部 主责部门

华润置地是华润集团旗下控股子公司,且持股比例超过60%属于绝对控股;华润集团是国务院国资委直接监管的中央所属国有企业,著名的四大驻港中资企业之一;因此国有资本对华润置地有最终的控股权,

城市公司人事行政部 相关部门 执行日期 备 注

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

1. 目的

满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程,健全人才选用机制。

2. 适用范围

适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。 3. 职责

1、编制《人力资源需求计划汇总表》;

2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算;

3、审批城市公司年度招聘计划及预算;

4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

5、审批城市公司计划外招聘申请;

区域总部人事行政部 6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录

用、定薪及调整、晋升;

8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);

9、办理聘区域总部录用手续。

1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算;

2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部

用、定薪及调整、晋升;

4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招

聘、录用、定薪及调整、晋升。

1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;

用人部门 2、对应聘人员进行专业面试。

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录

专业负责人

用、定薪及调整、晋升;

3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

1、审核城市公司年度招聘计划及预算;

城市公司总经理 2、审核城市公司计划外招聘申请;

3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、

定薪及调整、晋升;

5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、

录用、定薪及调整、晋升。

1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算

2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;

3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;

区域公司总经理 4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录

用、定薪及调整、晋升;

5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。

4. 工作程序

4.1. 招聘原则

4.1.1. 公开透明原则

公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员,拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会

公示,在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

4.1.2. 择优录用原则

公司在录用人员时,应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德,其次还

应满足公司要求的专业技能、管理能力,只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。 4.1.3. 先内后外原则

为提高公司内部的激励水平,建设员工晋升通道,当公司出现缺编岗位时,应首先在公司内部进

行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时,再面向社会招聘。

4.1.4. 科学测评原则

在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法,建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准,

尽可能采用结构化面试工具,避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。

4.2. 年度招聘需求计划的制订及审批

4.2.1. 年度招聘需求计划是年度人力资源规划的内容之一,区域总部人事行政部编制区域(含总

部、城市公司)年度招聘计划及预算,由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城

市公司年度招聘计划及预算,经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。 4.3. 招聘渠道

人力资源部应根据招聘岗位的特点,选择适合的招聘渠道组合,招聘渠道主要有:

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

1) 内部招聘:公司出现缺编岗位时,应首先在公司内部进行公开招聘,在内部人员不能满足缺编岗

位的要求时,再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。

2) 校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室,对专业对口的院

校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。

3) 媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息,通过收集简历建立公司的“简历

蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员,同时也是对公司品牌的一种软性宣传。

4) 员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程

序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。

招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况,与应聘者充分交流了解行5)

业内最新的管理动向,宣传公司品牌形象,扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。

6) 中介公司:人力资源部根据招聘人员需要,可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于

引进高级人才。

7) 主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状,结合此类人才很少主动应聘的特点,人力资源

部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等),主动联系公

司所需人才,力争为我所用。

8) 集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌,参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。 4.4. 招聘管理权限划分 见附表

4.5. 招聘实施

4.5.1. 计划内招聘申请审批:

4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核,城市公司负责人、专业负责人审核,总经理审批。 4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并审核,用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核,区域总部总经理审批。

4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责,城市公司负责人审批后执行,抄送区域总部人事行政部。 4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责,各专业负责人审批后执行,抄送区域总部总经理。

用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划,提出招聘申请,填写《招聘申请表》,经审批后,交人力资源部。

4.5.2. 计划外招聘:

《招聘申请表》需按流程权限审批后,方可进入招聘程序。

招聘管理制度 版号:A/0

一般招聘时的政治面貌一栏,都是如实写的,如果即不是党员也不是团员,一般就写群众好了。政治面貌,也有的称做政治面目,表明了一个人在政治上的归属,是一个人的政治身份最直接的反映,是指

区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请由用人部门提出,区域总部人事行政部审核,

区域总部总经理审批后执行。

城市公司计划外招聘申请由用人部门提出,城市公司人事行政部、城市公司负责人审核,区域总部人事行

政部审批后执行。

4.5.3. 发布招聘信息

1) 人力资源部根据招聘岗位特点选择适合的招聘渠道,在距离到岗时间至少2个月之前发

布招聘广告。

2) 发布渠道广告内容应包括:公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职

资格、截止日期、联系方式等。

4.5.4. 接受应聘信息及初步筛选

1) 人力资源部根据招聘岗位的要求进行简历初选,审查重点为求职者的任职资格和相关工

作经历,并确定和通知初试人员名单。

2) 内部招聘时人力资源部还需注意,拟初试的内部人员,应事先征得所在部门负责人的同

意,并可提供书面证明材料(包括电子邮件)。

4.5.5. 初步面试

1) 初试由人力资源部主持。应聘人员填写完《应聘人员登记表》之后,主试人员应首先了

解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求等情况之后,填写《面试测评汇总表》,并对根据需求

对符合缺编岗位需求人员进行笔试,笔试分为三部分:专业知识测试、认知能力测试和性格测试。 2) 专业知识测试由公司各专业资深人员负责向人力资源部提供试题,考察重点求职者对专

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训,企业文化培训,业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面`内容来自www.book6789.com请勿采集。

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