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如何做好一个管理人员

做好一个管理者的方法一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;三、懂e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333366303664得放权放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,“授人以鱼不如授人以渔”。六、善于沟通管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。扩展资料注意事项:如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。此外,好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象,让自己更具魅力,从而更具领导力。参考资料:百度百科—管理者www.book6789.com防采集请勿采集本网。

如何做好一个管理人员

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种

煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措有:依靠科技进步带动设备的自动化程度,提高管理人员的管理素质,增强管理人员的法律、法规意识,从而增进了现场管理、指挥及处理紧急事故的能力。

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在搞明白如何做好一个管理者之前,更应该明白一个管理者应该具备什么样的素质。作为一名管理人员应具备品行端正,能经常站在对方的角度去考虑问题,不要从一两件事去肯定或否定一个人;思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;尤其作为一名煤矿管理人员更应该熟悉相关的安全法律、法规知识,建立、健全内部管理制度,提高执行力。

个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和

如何有效提升管理,要从以下几个方面讲。(一)管理者要认识自己。有效提升管理者的执行力的前提是管理者要对自己产生足够的自我认知,也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。作为管理者,最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难,勇敢的挑战自己的弱点,以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能,让自己的优点呈现在别人的面前。(二)要增强危机意识。在不同的环境下,必须时刻保持高度的危机感。(三)提升学习能力,尤其是煤矿法律、法规的学习。对于管理者来说,没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力,学习力是打造执行力的根本,提高管理者的执行力就要提升管理者的学习力。(四)提高自身综合素质。一是关注细节。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,才能够实现安全生产工作。二是诚实做人。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。紧紧围绕单位安全生产经营方针、政策,上标准岗、干标准活,做标准人,正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作没有任何借口的原则,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作都要竭尽全力、尽职尽责地做好。三是敬业精神。管理者要有强烈的主人翁意识,要能够站在领导利益的角度思考生产工作问题,对待每一项工作都应有强烈的主动意识,能够做到“自动自发,全力以赴”。此外,管理者还应该引导下属员工做到“自动自发,全力以赴”。管理者应当懂得适当的授权,而不应总是指手画脚,否则就会使职工丧失主动性,使“自动自发”更无从谈起。

管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢

提高了管理人员的执行力对于做好一个管理者还远远不够,还应该从自身出发,提高自身的竞争能力。1.领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚领导希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向。2.计划能力。执行任何生产任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾,把眼光放在生产任务的大局上即可。3.指挥能力。无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感,指挥的最高艺术,是部属能够实现自我指挥。4.控制能力。控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。5.协调能力。任何工作,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成。协调包括内部上下级、部门与部门之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响任务的完成。6.授权能力。任何人的能力都是有限的,作为管理人员不能像办事员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。7.判断能力。判断对于管理人员来说非常重要,企业生产和现场环境错综复杂,常常需要管理人员去了解事情的来龙去脉、因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。8.创新能力。创新是衡量一个人、一个单位是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

如何做好一个部门管理者 一、专业能力 作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的

总之,依靠科技进步,坚持管理创新,是搞好我们煤炭企业的必由之路,而作为一名管理人员更是担当者重要的角色,做好一名管理者就显得更加重要。大力提倡实事求是、勇于探索、开拓创新的工作作风,牢固树立市场经济意识,紧紧围绕提高经济效益做文章,努力探索和掌握搞好煤炭企业的方法和规律 ,不断适应市场的发展要求,就一定能够开创矿井各项工作的崭新局面。

做好一个管理者的方法一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;三、懂e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333366303664得放权放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利,建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,“授人以鱼不如授人以渔”。六、善于沟通管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。扩展资料注意事项:如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。此外,好的管理者要有良好的外在形象和气质,这样才具有亲和力和感染力,很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象,让自己更具魅力,从而更具领导力。参考资料:百度百科—管理者内容来自www.book6789.com请勿采集。

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